進入五月，公司面臨市場持續(xù)低迷，訂單下滑的不利局面。5月20日下午，公司組織相關部門召開 “促銷售、節(jié)成本、提工效、抓管理”專題會議，會議上大家暢所欲言，分別就市場開拓、產(chǎn)品改進、品質(zhì)保障、內(nèi)部管理、售后服務等方面提出若干問題和建議。21日-23日，苗董事長、張總經(jīng)理、程副總經(jīng)理分別和各職能部門針對企業(yè)管理、產(chǎn)品改進、銷售等工作進行分組座談并提出有效措施。25號下午，與會人員再一次討論并通過了一系列“促銷售、節(jié)成本、提工效、抓管理”的具體措施和辦法。

苗董強調(diào)：在當前復雜嚴峻的形勢下，要看到企業(yè)內(nèi)、外部的有形和無形危機，公司上下要團結一致、堅定信心、振奮精神、凝心聚力、積極應對，要將管理和創(chuàng)新緊密結合起來，把矛盾和困難考慮得再多一些，把工作做得再細一些，切實防控各種風險，從而進一步強化危機意識、成本意識、效益意識，扎實做好各項工作的創(chuàng)新，在逆境中拓展空間，尋求轉危為機之道，全力促進各項經(jīng)濟指標好轉，推動企業(yè)持續(xù)健康和諧發(fā)展。

思路決定出路，措施制定后關鍵在于執(zhí)行。人的高度不是思想決定的，是雙手決定的；一個優(yōu)秀的管理人員就是能夠持續(xù)地完善自己的行為，以比別人更高的標準來行動，請各位管理人員立即行動起來，執(zhí)行落實好會議的各項決定和要求，為公司發(fā)展奠定良好的基礎。